Formação e Treinamento

de Consultores

RECEBA TREINAMENTO E FORMAÇÃO PARA:

Iniciar o seu negócio de Consultoria

Aprender as habilidades e características do Consultor

Definir os Serviços de Consultoria

que você irá oferecer

Definir o seu público alvo

Divulgar o seu negócio para atrair contatos de qualidade

Aprender sobre o processo de venda de serviços de consultoria

Entender como as principais áreas de negócios das empresas funcionam

Realizar um diagnóstico adequado para traçar e implementar ações eficientes

E muito mais....

CONTEÚDO DO TREINAMENTO 

Aproximadamente 50 horas

Módulo 1 - A profissão do Consultor e o negócio de Consultoria (4 horas)


Objetivo do Módulo: Ensinar sobre a profissão, carreira, opções, habilidades, visão, foco, áreas de atuação, modelo de negócios, precificação e ferramentas. Carga horária: 4 horas Será coberto neste módulo: - Quem é o Consultor - Foco e visão que o consultor deve possuir - Consultor Generalista x Consultor Especialista - Público alvo da Consultoria - Habilidades e personalidades do Consultor - Overview das principais áreas de uma empresa - Modelo de Negócios da Consultoria - Modelos de Precificação - Ferramentas para conduzir a empresa e os projetos




Módulo 2 - Divulgação do Negócio (8 horas)


Objetivo do Módulo: Ensinar sobre como divulgar o negócio e conseguir contatos de clientes e oportunidades de vendas Carga horária: 8 horas Será coberto neste módulo: - Importância sobre a divulgação - Diferenciais - Serviços - Resultados - Para quem é o serviço - Formas de Divulgação - Ciclo do Marketing de Conteúdo - SEO - Google Adwords - Website - Indicação de clientes - Redes Sociais - Degsustação Grátis - Contato rápido e de alta qualidade




Módulo 3 - Contato com o Cliente (6 horas)


Objetivo do Módulo: Como realizar o contato com o cliente de forma eficiente para atender o que ele precisa e gerar uma venda. Carga horária: 6 horas Será coberto neste módulo: - Introdução sobre contato com o cliente - Criar rapport e confiança - PNL e Linguagem Corporal - Estado emocional e físico - Motivação do cliente - Processo de Venda - Perguntas estratégicas para diagnóstico - Demonstração de competência na solução - Plano de trabalho - Temas que serão tratados - Solicitação de informações e documentos - Metodologia - Exemplos e metáforas - Estimativa de tempo - Preço, Proposta e condições comerciais/contratuais




Módulo 4 - Início da Consultoria e Diagnóstico (6 horas)


Objetivo do Módulo: Ensinar sobre como dar início a uma consultoria e realizar um diagnóstico eficiente Carga horária: 6 horas Será coberto neste módulo: - Introdução sobre início da consultoria - Diferença entre sintomas e causas - Etapas de diagnóstico - Áreas envolvidas - Impactos das áreas - Problemas das áreas - Causa-raíz - Diagnóstico completo - Visão GFPM - Condução de entrevistas de diagnóstico - Formalização do diagnóstico - Solicitação de informações e documentos - Conclusão do diagnóstico - Cultura da empresa - Apresentação do Diagnóstico - Confirmação do escopo da consultoria - Definição dos objetivos da Consultoria (SMART) - Cronograma da consultoria




Módulo 5 - Desenvolver Planos de Ação (6 horas)


Objetivo do Módulo: Como desenhar planos de ação que realmente tratam os problemas do cliente. Carga horária: 6 horas Será coberto neste módulo: - Introdução sobre Planos de Ação - Visão GFPM nos Planos de Ação - Relação entre áreas e atividades - Formato e estrutura dos planos de ação - Planos de Ação SMART - Escolhas x Consequências




Módulo 6 - Implementação dos Planos de Ação (6 horas)


Objetivo do Módulo: Ensinar sobre como garantir que a empresa implemente as ações Carga horária: 6 horas Será coberto neste módulo: - Introdução sobre execução de Planos de Ação - Quem executa as ações - Por que as empresas não executam ações? - Papel do consultor na implemetanção das ações - Desafios para implementação dos planos de ação - Boas práticas para implementação dos planos d ação - Implementação bottom up x top down - 3 M - Meta, Método e Mérito




Módulo 7 - Monitoramento e Conclusão da Consultoria (6 horas)


Objetivo do Módulo: Ensinar sobre como verificar a efetividade das ações e concluir o trabalho Carga horária: 6 horas Será coberto neste módulo: - Introdução sobre Monitoramento e Conclusão - Como identificar a efetividade dos planos de ação implementados - Visão GFPM no monitoramento - Indicadores de Performance - Indicadores GFPM - Mudança de Visão - Cobrança - Finalização - Novos projetos




Módulo 8 - Temas de Negócios (10 horas)


Objetivo do Módulo: Ensinar sobre as principais áreas de uma empresa Carga horária: 10 horas Será coberto neste módulo: - As principais áreas de uma empresa - Papéis e Responsabilidades de cada área - Missão de cada área - Principais rotinas de cada área - Papéis estratégicos de cada área - Perguntas para diagnóstico de cada área





Como trabalhamos?

Em todos os nossos serviços de Consultoria e Coaching, atuamos de forma presencial ou virtual

100% Virtual e Online

Você realiza o seu treinamento e consultoria de forma 100% online por vídeo conferência, por 1 x ou mais por semana.

Reuniões Agendadas

Toda sessão de consultoria e treinamento são pré-agendadas entre você e o seu consultor, seguindo um cronograma de temas.

Reuniões Ao Vivo

Todo treinamento é realizado ao vivo aonde você irá aprender com seu consultor e poder tirar todas as dúvidas.

Conteúdo Extenso

Nós preparamos o conteúdo com temas práticos e que são essenciais no dia a dia de qualquer empresa de consultoria.

Chega de Treinamentos e Formações Teóricas que não te preparam de verdade para ter uma Negócio ou Carreira de Consultoria de Sucesso!

Você já se fez essas perguntas?

  • Quem eu preciso ser para ser um consultor de sucesso?

  • O que faz com que a carreira seja longa ou curta?

  • Como definir os serviços de consultoria que ofereço?

  • Como ler o meu cliente para entender o que ele realmente quer?

  • Como divulgar meu negócio para atrair bons clientes?

  • Como as áreas das empresas funcionam?

  • Como eu sei o que é certo e errado em uma empresa?

  • Como traçar ações que irão trazer mudanças para meus clientes?

  • Quanto cobrar pela minha consultoria?

  • Como entregar e finalizar um projeto?

Oferecemos Treinamento, Consultoria e Capacitação  1 a

Você e seu Consultor, frente a frente, por vídeo conferência.

A VConsultoria é focada em ensinar consultores e futuros consultores a criarem e conduzirem seus negócios de consultoria com sucesso, por meio de treinamento e consultoria 100% online. 

​Não importa a área de Consultoria que você atua, nós podemos ajudar. 

Veja alguns tipos de Consultorias que podem se beneficiar com nosso programa de Treinamento:

  • Consultoria Empresarial

  • Consultoria em Gestão

  • Consultoria em Saúde

  • Consultoria em Nutrição

  • Consultoria em Eventos

  • Consultoria em Gestão de Pessoas e RH

  • Empresas de Coaching e Mentoring

  • Empresas de Auditoria

Aprenda sobre a profissão

Saiba como Divulgar

Conecte-se com o

seu propósito

Entenda as Empresas

Faça a Diferença

para seus Clientes

Seja relevante para seus clientes

Entre em Contato

Conte-nos sobre a situação de sua empresa ou de sua carreira. Um consultor irá entrar em contato sem compromisso.

Sobre a VConsultoria

A VConsultoria é uma empresa de consultoria presencial e online fundada em 2011 por Pedro Damiani, Administrador de Empresas formado em Dezembro de 2010 nos Estados Unidos pela escola Martin V. Smith Business School da Universidade California State University Channel  uma das mais conceituadas escolas de negócios do Estado da California.

Atuou como Consultor de Empresas durante 7 anos para grandes corporações nacionais e multinacionais, ajudando estas empresas a se reestruturarem, mitigarem riscos e atingirem grandes resultados.

 

Voltou seu foco para utilizar seu conhecimento e experiência para auxiliar micro e pequenas empresas e empresários do Brasil e outros países. De 2010 até hoje já ajudou mais de 200 empresas a atingirem seus objetivos e entrarem em um caminho de crescimento sustentável. Já trabalhou também com empreendedores buscando auxiliá-los. 

​É também fundador das empresas  Voo em V Consultoria Online, VOnline Consulting e da VComunicações.

 

  • Facebook Social Icon

A VConsultoria é uma empresa de Consultoria focada na Formação e Treinamento de Consultores. 

​É parte da Voo em V Consultoria Online

Parceiros:

Voo em V Consultoria Online

VComunicações - Comunicação para Pequenas Empresas